OBJETIVOS:

  • Entender el porqué de una metodología ágil como Scrum para los proyectos de desarrollo en un entorno IT
  • Conocer la terminología propia de esta metodología
  • Aprender a estructurar el trabajo en roles y eventos
  • Organizar el trabajo en equipos productivos
  • Conocer las diferentes herramientas, como Kanban, para la gestión de proyectos
  • Adquirir los conocimientos necesarios para superar el examen de certificación de Agile Scrum Foundation

A QUIEN VA DIRIGIDO:

  • Todas aquellas personas que quieran conocer la metodología Agile Scrum para aplicarla en sus proyectos de desarrollo.
  • Jefes de equipo y demás personal de desarrollo de aplicaciones IT
  • Todas aquellas personas que estén interesadas en presentarse a la Certificación de Agile Scrum fundation

CONOCIMIENTOS PREVIOS:

No se requiere ningún conocimiento previo específico.

TEMARIO:

Unidad 1: Presentación del marco de Scrum

Visión general de Scrum

Teoría de Scrum

El manifiesto ágil

Unidad 2: El Equipo Scrum

El Dueño de Producto (Product Owner)

El Equipo de Desarrollo (Development Team)

El Scrum Master

Unidad 3: Eventos de Scrum

El Sprint

Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting)

Objetivo del Sprint (Sprint Goal)

Scrum Diario (Daily Scrum)

Revisión de Sprint (Sprint Review)

Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)

Unidad 4: Artefactos de Scrum

Lista de Producto (Product Backlog)

Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog)

Incremento

Unidad 5: Transparencia de los Artefactos

Unidad 6: Definición de “Terminado” (Definition of “Done”)

  • Advanced scrum master (extendiendo scrum)

Unidad 7: Trabajando con múltiples equipos de Scrum

  • Ampliando equipos de Scrum
  • Ampliando propietarios de producto (Product Owners)
  • Ampliando la Lista de Producto (Product Backlog)
  • Ampliando el Sprint

Unidad 8: Trabajando con equipos repartidos de Scrum

Propietario de producto en una localización diferente

Equipo de Scrum segmentado en distintas localizaciones

Importancia de la infraestructura y las buenas prácticas

Unidad 9: Flexibilidad

Kanban y Lean. Origen y principios.

Trabajando con tableros kanban: conceptos.

Trabajando con tableros kanban: operativa.

Kanban Box.

Muda, Mura y Muri. Consejos para ajustar el flujo de tareas

ScrumBan

Unidad 10: Globalidad

Metodologías de gestión de proyectos

Incremento iterativo e incremento continuo.

Conceptos y patrones de gestión de proyectos.

Personas, procesos y tecnología

Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión

CONOCE AL FORMADOR:

Ana Arrojo, tiene 10 años de experiencia como , Senior Corporate Trainer.

Está especializada en Formaciones de Calidad y Metodologías IT; ITIL Expert, formador

acreditado ITIL; imparte ITIL (todos los cursos), SCRUM y también PMP.

Ha impartido formaciones en Telefónica, Indra, TOYOTA, BBVA, BANKIA, ING,

ADMINISTRACION PUBLICA en bastantes Ministerios y Empresas Publicas.

Es Licenciada en Derecho, con dos postgraduados en EOI Industrial Organisation Business

Schooly Universidad Politécnica.

Tiene las siguientes certificaciones; PMP, ITIL Fundations, ITIL INTERMEDIATE LEVELS

AND EXPERT LEVEL, PRINCE2